מהו ליווי אישי?

מנהל׊׉ נתקל׊׉ במגוון אתגרים במרחבי העבודה הניהולית שלה׋ הנוגעים לצוות העובד׊׉, עמית׊׉, שותפ׊׉ ומנהל׊׉. הדינמיות והאינטנסיביות של חיי היומיום מביאות את המנהל׊׉ להתמודד ולקבל החלטות, לרב לבד, או להתייעץ עם אחרים קרובים.

לווי אישי מציע למנהל׊׉ הזדמנות לעצור ולהקדיש זמן להתבונן בהתנהלות השגורה או האוטומטית שלה׋, לזהות מרכיבים שמקדמים או מעכבים התנהלות אפקטיבית, לנתח אתגרים שחוזרים על עצמם ועוד. לצד זה הוא מאפשר למנהל׊׉ להתייעץ על דילמות במרחבי העבודה, להרחיב נקודות מבט על אירועים, להעשיר ולחדד מיומנויות ניהול.

הלווי האישי מכוון יישום ובמהלכו מנהל׊׉ מוזמנ׊׉ ליישם התנסויות חדשות ולחקור את התנסויותיהם.

 הוא כולל מספר מפגשים שמוגדר מראש עם המנהל׍ למשך שעה וחצי (מינון נפוץ הוא עשרה מפגשים). המשך והתדירות מוגדרים יחד עם המנהל׍.

למי מתאים?

מנהל׊׉ בתחילת הדרך שעוש׊׉ תפקיד ניהולי ראשון ומנהל׊׉ מנוס׊׉, יכול׊׉ להנות מלווי אישי, כל אח׬ בהתאם לאתגרים ולצרכים של׎.

• מנהל׊׉ בתחילת דרכ׋ הניהולית נעזר׊׉ בלווי אישי בחידוד ומיקוד התפקיד הניהולי, גיבוש תפיסת התפקיד ויעדים אישיים. ה׋ מקבל׊׉ העשרה של עקרונות בניהול, נעזר׊׉ ומתייעצ׊׉ בנוגע לשאלות המעסיקות אות׋ במרחב העבודה הניהולית ועוד.

• מנהל׊׉ בעל׊׍ ניסיון נעזר׊׉ בלווי האישי להתייעץ בנוגע לדילמות במרחבי הניהול, לחקור התנהלות לא אפקטיבית, אזורים של קושי ועוד. ה׋ מנצל׊׉ את מפגשי הלווי האישי לבחון דפוסים אישיים שמוכרים לה׋ מהתנהלות׋ בעבר ובוחנ׊׉ אפשרויות להרחיב את התנהלות׋ באופן מותאם למצבים ולאנשים.